BAILAコンサルティングでは、企業や地方自治体、病院などの組織向けに、人材育成・組織開発コンサルティングを提供しています。主な内容としては2つです。
① 研修やワークショップによる人材育成・動機づけ・組織の変革
内容はリーダーシップやマネジメント、組織変革が多く、プロジェクトベースで2－3年などと期間を決めて集中的に行うこともあれば、新任管理職研修など定期的な形で実施することもあります。
「研修で学ぶ＋現場で実践し成果を出す」というアクションラーニング的なアプローチが多いです。大体半年から1年かけて複数回の研修やワークショップを行いますが、回が進むごとに自身や周囲が変化し、結果が出てくるので参加者のモチベーションにも弾みがつきます。
組織内のインフルエンサーを育てることで、そこから全社に変化を波及させるパターンもあります。全従業員にコンサルタントが指導できたら良いのですが、抜本的に組織風土を変えたい場合などは、ノウハウが社内に残り、永続的に社内の人が組織風土を変え続けることができます。スピードもこちらの方が早く、私の経験では1000人以下の組織であれば2年くらいで社員から「うちも風土変わったよね」という声が挙がってくる例が多いように思います。
② 従業員意識調査・インタビューによる現状分析と今後の方向性の提案
企業で働く人に対して行われているエンゲージメント調査などの意識調査の結果を読み解き、課題の抽出とそれに基づく今後の取り組みの方向性を提案します。設問設計へのアドバイスも行います。組織風土変革などのプロジェクトを行っている場合、効果検証のツールとして用い、その後の施策に生かしていきます。
その他、管理職やリーダーへの個人セッション、社内報などへのコラム執筆などを複合的に行うこともあります。
得意分野は、人の心理的側面から本質的な変革を支援することです。組織の個性とステージに合った方法をご提案させて頂きます。
お役に立てそうなことがありましたら、お気軽にご相談ください。
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