BAILA Consulting

コンサルタント/代表

野本明日香

ワーク・モチベーションを基軸とした、人事コンサルタント。

心理学をベースに人の動機(モチベーション)を起点とした組織開発や人材開発、個人の意識の変革から個人や組織の変化・成長を支援することを得意とする。

これまで、のべ700社以上の企業・官公庁向けに組織開発/人材開発コンサルティングを行う。数々の組織活性化プログラムの開発や、HR-techの新規事業として組織開発支援システム「WILLCANVAS」の発案、開発に従事、リリース(特許申請中)。

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テーマ

組織変革、組織活性化、エンゲージメント向上、理念・ビジョンの浸透、イノベーティブな風土づくり、ダイバーシティ推進、自律性向上

手法

  • 組織変革プログラム、人材開発プログラムの企画開発/実施

  • 従業員意識調査を活用した組織開発/組織変革

  • 研修・ワークショップなどによる経営幹部・リーダー育成

  • 研修講師、ファシリテーター、カウンセラー、インフルエンサーの養成講座の企画開発、養成

1996ー ウォルト・ディズニー・ジャパン(株) Finance(インターン)

2000ー 日本ヒューレット・パッカード(株) コンサルタント

2004ー 急成長日系IT企業 人事担当
2005ー (株)JTBコミュニケーションデザイン

       (旧(株)JTBモチベーションズ)

     人事コンサルタント 兼

     同社内ワーク・モチベーション研究所 主任研究員
2021ー 現職

保有資格

NLP University 公認 NLP Trainer & Consultant

(NLP開発者Robert Dilts氏,Judith DeLozier氏に師事)​ ほか

得意分野
経歴
かすみBUSINES人々
実績(例)

クライアントは従業員数1000名以上の大企業が7割程。
ベンチャー企業の成長過程でお手伝いをさせていただくケースも多くございます。日系7割、外資系3割程度。

下記は、コンサルティング実績の一部です。

  • 従業員意識調査設計、結果分析、調査結果に基づく組織開発

 大手製造業(重工系) 従業員5000名 2016年~現在
 大手グループ企業(運輸、建設、ホテル等)従業員20,000名 2015年~現在
 大手サービス業 従業員27,000名、大手製造業(家具)   他

  • 人材育成

 経営幹部、管理職、リーダー養成

  大手製造業(化学系)、メーカー販社(計測器)、

  チェーン小売、サービス業(運輸、建設、ホテルなど)、地方自治体
  
 モチベーション向上、キャリア開発
  外資製薬、保険、IT、サービス 
  
 ビジョン・理念浸透/新会社社名検討&クレド作成
  外資飲料メーカー、サービス

 イノベーション、リフレーミング
  IT、チェーン小売、製造

 講師・カウンセラー養成
  飲料メーカー、建設、研修会社

たった5つでモチベが上がる.jpg

​メディア・出版物

書籍

コラム/連載

  • モチベーションマネジメントおもしろ講座」(日経SYSTEMS 2015年4月~2016年3月)

  • 明日香のモチベーション広場」(日経SYSTEMS 2012年10月~2015年3月)

  • 「モチベーション・マネジメント基礎講座」(月刊「人事実務」連載 2011年10月~2012年3月)

  • 「IT現場のやる気を高める~誌上やる気ワークショップ」(月刊日経SYSTEMS 2011年9月号)

  • 「私の描く働きやすいオフィス像」(月刊「人事実務」2011年3月号)

  • 「企業の取り組みからみたモチベーションの上がる制度・取り組みのポイント」(日本人材マネジメント協会JSHRM Insight,2010年8月号)

  • 野本明日香のモチベーション・クリニック」(日経ITpro )

  • 「再考!やる気と組織のHOTな関係」(日経Bizアカデミー「BizCOLLEGE」連載 )

                               など

メディア出演・掲載

  • 日本経済新聞,日経産業新聞,日経トレンディ,日経SYSTEMS,プレジデント,産経新聞,毎日新聞,日刊スポーツ,anan,BAILA,とらばーゆ   

  • 日本テレビ 「ZIP」,テレビ東京「M-Plus」  

  • 講演実績:日経ビジネスセミナー、日経情報ストラテジーセミナー、エンジニアTYPE基調講演、日本生産性本部、関西生産性本部、岡崎商工会議所  

                                                                                                   など